PMP®项目管理师培训
PMP®项目管理师培训
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  • 课时
    1课时
  • 难度
    初级
PMP®项目管理师培训
价格: 3500.00元
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讲师:陈迎秋  | 开课时间:10月17日 09:00
上课地点: 杭州
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课程介绍

PMP®国际认证培训简介

PMP®是英文“Project Management Professionals®”的缩写,中文意思是“项目管理职业经理人”。它是项目管理协会(Project Management Institute®,简称PMI®)在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证。PMP®认证1984年最先在美国推广,目前已遍及全球。目前中国已有超20万人参加了PMP®考试。

为什么要考PMP®认证证书

由项目管理学会在全球推行的PMP®项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。

参加PMP®的好处,可以从两个方面来认识:

1.参加PMP®认证与考试的过程,同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP®认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论是实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

2.参加PMP®认证,您可以获得由PMI®颁发的PMP®证书。而拥有PMP®认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员:

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;

c.你的上述知识与实践,已经得到PMI®的检验认可。

由于在国际范围对PMP®认证的认可,拥有PMP®证书,即是个人以及公司项目管理水平的直接体现,这将对PMP®的职业,工作等方面带来便利。

培训对象

  • 准备参加PMP®认证考试的人士
  • 企业经营层及各部门中高级主管
  • 项目经理、项目主管、工程师、项目团队成员及其他希望从事项目管理工作的人员

培训目的

  • 系统学习项目管理国际标准,提升管理技能
  • 顺利获得PMP®资质认证,增强职业竞争力
  • 加强所在组织竞争优势,实现企业个人双赢结局
  • 结识项目管理精英,交流提高,持续个人发展

培训大纲

一、引论

1.项目管理概述和目的

2.项目管理基本要素

二、项目运行环境

1.概述

2.商业环境因素

3.组织过程资产

4.组织系统

三、项目经理的角色

1.概述

2.项目经理的定义

3.项目经理的影响力范围

4.项目经理的能力

5.执行整合

四、项目整合管理

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目工作

4.管理项目知识

5.监控项目工作

6.试试整体变更控制

7.结束项目或阶段

五、项目管理范围

1.规划范围管理

2.收集需求

3.定义范围

4.创建WBS

5.确认范围

6.控制范围

六、项目进度管理

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动持续时间

5.指定进度计划

6.控制进度

七、项目成本管理

1.规划成本管理

2.估算成本

3.指定预算

4.控制成本

八、项目质量管理

1.规划质量管理

2.管理质量

3.控制质量

九、项目资源管理

1.规划资源管理

2.估算活动资源

3.获取资源

4.建设团队

5.管理团队

6.控制资源

十、项目沟通管理

1.规划沟通管理

2.管理沟通

3.监督沟通

十一、项目风险管理

1.规划风险管理

2.识别风险

3.实施定性风险分析

4.实施定量风险分析

5.规划风险应对

6.实施风险应对

7.监督风险

十二、项目采购管理

1.规划采购管理

2.实施采购

3.控制采购

十三、项目相关方管理

1,识别相关方

2.规划相关方参与

3.管理相关方参与

4.监督相关方参与

 

 

PMI, PMP, Project Management Professional are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

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